A partire dal 2006 Hera ha implementato il sistema di Balanced scorecard (BSC), uno strumento di incentivazione del personale direttivo che ha la funzione di assegnare obiettivi che discendono dai principi indicati nella Mission e nel Codice Etico.

La remunerazione variabile che ne deriva viene stabilita sulla base del raggiungimento di tali target che, in concreto, sono ripartiti in tre aree:

• Specifici progetti-obiettivo derivanti da una traduzione in termini operativi degli obiettivi contenuti nella mappa strategica del Gruppo
• Obiettivi economici definiti nel budget di esercizio
• Valutazione su specifici comportamenti organizzativi

La mappa strategica evidenzia 25 obiettivi strategici finalizzati ad aumentare il valore dell’azienda nel lungo periodo.

Sono stati complessivamente 422 i quadri ed i dirigenti che nel 2011 hanno percepito un premio. A questi si aggiungono 233 impiegati direttivi che nel 2011 hanno ricevuto un riconoscimento incentivante nelle forme previste dalle politiche meritocratiche del Gruppo: incremento retributivo di merito o premio una tantum.

Pagina aggiornata al 22 marzo 2012