La strategia di sviluppo multi-utility ha dimostrato la sua efficacia nella estrazione di sinergie attraverso efficientamenti, riduzione dei costi e ottimizzazione dei processi. Il Piano industriale al 2015 prevede la continuazione della crescita interna che si prevede contribuirà per +104 milioni di Euro alla crescita del margine operativo lordo atteso nel periodo di piano.

Il target previsto è una crescita interna (attraverso la creazione di sinergie, crescita organica e nuovi impianti) pari a 26,6 milioni di euro medi annui del MOL che si confronta con un media degli ultimi 5 anni pari a 35.6 milioni di euro. I driver di crescita interna sono sostenuti da due driver principali:

Crescita organica

• espansione del mercato: espansione delle vendite nelle attività liberalizzate (vendita energia, trattamento dei rifiuti speciali) sfruttando anche le opportunità di cross selling dei servizi a libero mercato alla clientela esistente. Nelle attività regolamentate agli investimenti e alla migliore qualità del servizio corrisponderanno adeguamenti tariffario (in linea con le indicazioni delle Authority competenti) . In particolare, si prevede in arco piano di espandere la clientela gas (+350 mila clienti) ed elettrica (+240 mila clienti) mirando a raggiungere 2,3 miliardi di metri cubi gas venduti e 10 TWh annui di elettricità Anche i volumi di trattamento dei rifiuti sono previsti in crescita del 6,6% medio annuo sfruttando il vantaggio competitivo di una completa dotazione impiantistica. 

Sinergie

• efficientamento: riduzione del “Cost to serve” sfruttando le economie di scala e continuando il processo di standardizzazione delle procedure su tutte le società del gruppo
• riduzione dei costi: razionalizzazione dei costi operativi e organizzativi, e la riduzione dei costi di gestione delle reti gestite.

Pagina aggiornata al 10 novembre 2011