La strategia di focalizzazione sui core business (Idrico, Ambiente, Energia) e di razionalizzazione della struttura societaria ha portato ad una politica di dismissioni/razionalizzazioni significativa.

Le dismissioni/razionalizzazioni sono sottese alle seguenti strategie:

• Efficientamento/finanziamento dello sviluppo
• Focalizzazione/organizzativo

Efficientamento/finanziamento dello sviluppo
Il 1 luglio 2009, il gruppo Hera ha effettuato lo spin off delle attività a libero mercato di trattamento rifiuti in una società, Herambiente, detenuta al 100% con l’obiettivo di meglio presidiare il mercato.

Il 27 luglio 2010, è stata effettuata la cessione di una quota di minoranza di Herambiente (pari al 20% con l’opzione di arrivare fino ad una quota del 25%) ad un partner finanziario (EISER Infrastructure Limited) per disporre di risorse finanziarie idonee a sostenere l’ulteriore sviluppo della società.

Focalizzazione/organizzativo
Le numerose operazioni di razionalizzazione organizzativa (circa 60 società di piccole dimensioni) hanno risposto all’esigenza di realizzare una più efficiente struttura di governance in grado di apportare notevoli risparmi di costi.

Disinvestimenti: track record

Anno	Cessione di partecipazioni/ Liquidazioni	Fusioni/ scissioni	Acquisizione partecipazioni/ Costituzioni di società	Conferimenti	Trasforamazioni	Totale	Dettagli
2011	9	2	2	-	1	14
2010	3	3	4	3		13
2009	11	12	8	4		35
2008	6	1	7	1		15
2007	6	2	6	3		17
2006	24	3	7	3		37
2005	23	3	18	2		46
2004	14	4	29	0		47
2003	26	4	11	0		41

Pagina aggiornata al 22 marzo 2012