
Direzione Centrale Personale e Organizzazione
E' uno degli strumenti di riferimento della responsabilità sociale di impresa, con funzione di orientamento e guida per chi lavora in Hera
Il modello imprenditoriale ed organizzativo del Gruppo Hera
Hera si conferma Top Employers Italia, conquistando il prestigioso riconoscimento
Quarto posto per Hera
L'attività di sviluppo del nostro Gruppo è coerente sia con le strategie di business che con i propri valori e ha come obiettivo quello di permettere alle proprie risorse di esprimere al meglio le potenzialità tramite uno sviluppo adeguato affinchè rappresentino un reale vantaggio competitivo utilizzando le proprie competenze e conoscenze.
Vogliamo garantire al Gruppo una conoscenza ampia e diversificata delle nostre risorse umane individuandone le capacità potenziali e le competenze chiave con l'obiettivo di favorirne lo sviluppo professionale.
Progetto laureati
Nato nel 2004 il progetto prevede di reclutare e assumere giovani laureati ad alto potenziale professionale.
La selezione prevede una prima fase di assessment, dove partecipano candidati che vengono precedentemente selezionati tramite curricula, in base a determinate caratteristiche anagrafiche e curriculari. Terminata la fase di assessment i candidati idonei effettuano dei colloqui tecnici e se valutati positivamente entrano a far parte del nostro Gruppo tramite un Contratto di Inserimento di 18 mesi. Nel corso dei 18 mesi le risorse vengono inserite in un programma il cui obiettivo è favorire l'evoluzione delle conoscenze di base e delle potenzialità dei neoassunti sviluppando così capacità, comportamenti e performance coerenti con la cultura organizzativa di Gruppo e con gli obiettivi dell'area di business nella quale le risorse sono inserite.
Sviluppo del Potenziale
A partire dal 2008 sono stati avviati i percorsi di sviluppo del potenziale con lo scopo di accrescere e valorizzare il potenziale delle giovani risorse già presenti nel nostro Gruppo.
Il percorso prevede un'intervista motivazionale e di orientamento e due giornate di assessment development center durante le quali viene valutato il potenziale di crescita professionale delle singole risorse.
In coerenza con i risultati ottenuti vengono disegnati percorsi individuali di crescita professionale e le risorse intraprendono iniziative formative e di sviluppo in base ad un piano di azione annuale.
Pagina aggiornata al 24 aprile 2012