La nostra strategia

Anche se il Gruppo Hera è nato nel 2002, la sua storia ha radici molto più profonde. Le persone, da sempre, rappresentano un valore strategico avendo maturato e trasmesso nel tempo le loro competenze distintive e avendo contribuito a creare il patrimonio dei saperi distintivi legati ai nostri core business. La nostra strategia HR pone al centro  l’individuo con l’intento di valorizzarne l’unicità e la diversità trovando il giusto bilanciamento tra tradizione e innovazione.

Il nostro modello di Knowledge Management è un riferimento per l’integrazione fra azioni di sviluppo organizzativo, formazione e sviluppo del potenziale, con l’obiettivo di rendere più efficienti i processi di apprendimento, diffondere capacità di rappresentazione e trasmissione della conoscenza e accompagnare i processi di innovazione tecnologica e organizzativa.

Modello strategico di approccio alle risorse umane

Come lavoriamo

• Approccio per processi volto a valorizzare gli ambiti di collaborazione tra le diverse funzioni aziendali e favorire una visione complessiva delle attività di Gruppo.
  
  
• Cultura del miglioramento anche attraverso la Lean Organization intesa come approccio sistematico orientato al miglioramento continuo.
  
  
• Modello di Leadership inteso come bussola dei comportamenti per la piena implementazione della strategia aziendale.
  
  
• Employer Branding volto a fidelizzare i talenti del Gruppo e attrarre/reclutare i potenziali candidati in linea con le esigenze e i valori aziendali.
  
  
• Gestione dei talenti integrando politiche di inserimento e di sviluppo.
  
  
• Ruoli Chiave per identificare le posizioni organizzative più determinanti nel concorrere al raggiungimento degli obiettivi aziendali, attraverso l’utilizzo di competenze distintive e responsabilità rilevanti.
  
  
• Coaching utilizzato ed implementato come strumento per migliorare le performance aziendali ed allineamento al Modello di Leadership.
  
  
• Valorizzazione delle Diversità per sviluppare un contesto organizzativo che favorisca uno scambio proficuo e generativo fra le categorie e identificare azioni per migliorare il dialogo tra generazioni.
  
  
• Corporate University e Comunità di Pratica per promuovere momenti di confronto (interno ed esterno) e contribuire a sviluppare ulteriormente competenze e comportamenti di eccellenza all’interno del Gruppo, nonché condividere le “migliori” pratiche e il patrimonio di conoscenza distintiva.
  
  
• Attraverso l’indagine di clima (realizzata con cadenza biennale) e la conseguente realizzazione di azioni di miglioramento continuiamo ad investire sulla soddisfazione dei dipendenti.

Pagina aggiornata al 20 luglio 2018