96,6%
lavoratori a tempo indeterminato
4,5
milioni di euro
utilizzati dai lavoratori con Hextra, il piano di welfare con un'adesione del 98,8% dei dipendenti
34%
della retribuzione variabile
di dirigenti e quadri è collegato a obiettivi di sostenibilità, 20% alla creazione di valore condiviso

Obiettivi e risultati

 

Obiettivi e risultati
Avevamo detto di fare Abbiamo fatto Ambito territoriale*

• Continuare a promuovere la terza edizione di HeraSolidale nel 2019 e il supporto al raggiungimento degli obiettivi delle 5 Onlus partner attraverso le donazioni dei dipendenti e dei clienti. 

• Circa 370 mila euro donati nei due anni del progetto concluso nel 2019 da lavoratori, clienti e azienda alle 5 Onlus partner HeraSolidale. 

 

ER T  M
 • Continuare a promuovere Hextra, il sistema di welfare del Gruppo Hera, valorizzandone le opportunità connesse in termini di conoscenza, diffusione e fruibilità dei servizi offerti in ottica di maggior supporto per i dipendenti nella scelta di impiego delle quote destinate (es. quota flessibile, quote istruzione, quota del premio di risultato, ecc.). • Incrementata l’offerta dei servizi di Hextra su tutte le categorie, sviluppate nuove modalità di fruizione e partecipazione dei dipendenti alla crescita del piano di welfare con oltre 4,5 milioni di euro di destinazioni effettuate.  ER T M
•  24,4 ore procapite di formazione nel 2019 in ambito HerAcademy.  • 28,6 le ore medie pro capite di formazione erogate nel 2019. ER T M
•  -3% riduzione dell’indice di frequenza degli infortuni nel 2019 (18,2) rispetto alla media degli anni 2014-2018. Aumentare la cultura della salute e sicurezza nei lavoratori a tutti i livelli aziendali attraverso iniziative come «Guido come vivo» e «Hera cardioprotetta». • 14,1 l’indice di frequenza degli infortuni nel 2019 (-23% rispetto alla media degli anni 2014-2018). Aumentata la cultura della salute e sicurezza nei lavoratori a tutti i livelli aziendali attraverso il consolidamento del learning magazine «Guido come vivo» e proseguita l’installazione di nuovi defibrillatori in aree aziendali ancora non coperte dal progetto «Hera cardioprotetta».  ER T M
 • Coinvolgere tutti i lavoratori nel quarto aggiornamento del Codice etico del Gruppo Hera.  • Quarto aggiornamento del Codice etico approvato a dicembre 2019 e realizzato grazie al coinvolgimento dei lavoratori. ER  

 

Faremo SDGs Ambito territoriale*
• Incrementare le persone coinvolte nello smart working: 50% dei lavoratori coinvolti nel 2023 (escluso operai) 5, 8 ER T M
• Lanciare la quarta edizione di HeraSolidale nel 2020 per supportare il raggiungimento degli obiettivi di Onlus e Organizzazioni partner attraverso le donazioni dei dipendenti e dei clienti. 17 ER T M
• Continuare a sviluppare Hextra valorizzando le opportunità connesse in termini di conoscenza, diffusione e fruibilità dei servizi offerti; integrando i servizi di istruzione e sostegno alle famiglie; rafforzando ulteriormente la proposta in ambito salute e benessere. 4 ER T M
• 24,7 ore procapite di formazione nel 2020. 4 ER T M
•Progetto mobilità interna: 30% di lavoratori che cambiano ruolo o struttura organizzativa in un anno al 2023 (escluso gli operai)        
•-4% riduzione dell’indice di frequenza degli infortuni nel 2020 (16,3) rispetto alla media degli anni 2015-2019 (≤ 15 nel 2023). Avviare nel 2020 il progetto formativo “Cultura della Sicurezza” per promuovere la cultura della salute e sicurezza a tutti i livelli aziendali. 8 ER T M
•Proseguire nell’attività di sensibilizzazione sulla valorizzazione delle diversità e sull’inclusione con eventi e iniziative formative. Presidiare il posizionamento del Gruppo Hera nei principali indici azionari di diversity. 5 ER T M

* Ambito territoriale obiettivi di miglioramento ER: Emilia Romagna T: Triveneto M: Marche.