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I lavoratori

Le persone costituiscono uno dei fattori chiave per il conseguimento degli obiettivi di business, per questo il loro coinvolgimento e valorizzazione sono tra le priorità dell’azienda. La mobilità professionale è opportunità di accrescere anche trasversalmente il bagaglio di competenze, valorizzando al contempo il senso di appartenenza al Gruppo e lo sviluppo di una professionalità più ricca e ampia. La formazione è considerata quale elemento indispensabile per accrescere il valore delle nostre risorse e quindi dell’impresa.

L’attenzione alla sicurezza sul lavoro è testimoniata dalla presenza di un sistema di gestione della sicurezza sul lavoro certificato Ohsas 18001 in 16 società del Gruppo in cui lavorano l'86% dei dipendenti totali. L’impegno per le pari opportunità, la conciliazione vita-lavoro e la valorizzazione delle diversità nel Gruppo Hera è confermato e riassunto nel Codice Etico, dall’adesione alla “Carta per le pari opportunità e l’uguaglianza sul lavoro” e dalla presenza, fin dal 2011, del Diversity Manager. I lavoratori delle società del Gruppo al 31 dicembre 2018 erano 8.777.

In media, nel 2018 circa il 96% dei lavoratori è inquadrato con contratto a tempo indeterminato.

Nell’ultimo triennio sono state complessivamente 973 le assunzioni a tempo indeterminato, di cui 483 dopo una permanenza nel Gruppo con contratto a tempo determinato.

 

La coesione e la collaborazione tra i lavoratori e le diverse strutture organizzative sono determinanti, secondo Hera, sia per la capacità dell’azienda di soddisfare i clienti sia per crescere sul mercato.

Migliorare la motivazione e la soddisfazione dei lavoratori dipende dall’ascolto e dal loro coinvolgimento: per questo, il Gruppo si impegna a valorizzare e sviluppare le competenze dei lavoratori (con programmi specifici e con lo strumento della mobilità interna) e promuove la cooperazione e lo scambio di conoscenze, affinché il lavoro sia fonte di soddisfazione e orgoglio, oltre che un fattore di successo dell'impresa.

Hera si impegna a garantire un ambiente di lavoro dove si possa collaborare ed esprimere le attitudini professionali, nella consapevolezza delle proprie responsabilità e del fatto che le regole condivise siano rispettate e promosse (secondo il modello di Leadership per far crescere il singolo e il Gruppo).

A questo fine, il Gruppo riconosce l’importanza della formazione come fattore indispensabile per accrescere il valore dell’impresa.

Anche nel 2018 sono state realizzate una serie di iniziative, alcune delle quali in continuità con gli anni precedenti, come HEXTRA, il piano di welfare del Gruppo Hera.

Nel 2018 è proseguita l’esperienza di HEXTRA, il sistema di welfare del Gruppo Hera ricco di iniziative e servizi pensati su misura per rispondere ai bisogni dei lavoratori e aumentarne il benessere individuale e familiare sotto il profilo economico e sociale. A ciascun dipendente, è stata assegnata la quota welfare flessibile di 385 euro da spendere su tutta la proposta di HEXTRA.

Nel 2018 ha preso avvio la terza edizione del progetto HeraSolidale che durerà fino a dicembre 2019. Questa ultima edizione ha visto i dipendenti del Gruppo scegliere attraverso la votazione cinque delle 15 Onlus selezionate dall’azienda secondo i seguenti criteri: notorietà e trasparenza delle attività, contributo a uno o più obiettivi dell’Agenda Onu al 2030 e ambiti di intervento afferenti ai servizi Hera (criterio accessorio).

Le principali iniziative di dialogo e consultazione sono state:

 
 
  • Oltre 7.000 lavoratori coinvolti nei 19 incontri annuali che tra maggio e giugno il Presidente Esecutivo e amministratore Delegato hanno dedicato a illustrare il piano industriale e le prospettive di sviluppo in tutti i territori del Gruppo Hera
  • Formazione codice etico: è proseguita nel 2018 la formazione sul Codice etico nella gestione corrente giunto alla sua sesta edizione, che ha coinvolto 25 persone
  • Herasolidale: nel corso del 2018 è stata lanciata la 3a edizione che ha coinvolto tutti i dipendenti nella scelta delle cinque delle 15 Onlus selezionate
  • Heureka+ : tre nuovi sfide e 39 idee presentate dai lavoratori nel 2018 per il progetto dedicato alle idee dei dipendenti del Gruppo per l’innovazione

Il portale interno aziendale contiene i documenti necessari ai dipendenti per gestire le attività quotidiane correttamente e con la consapevolezza degli strumenti disponibili e delle politiche di responsabilità sociale.

Alcuni di questi strumenti sono il Codice Etico, la Carta dei Valori, il Bilancio di Sostenibilità, gli specifici protocolli a cui attenersi in applicazione del modello organizzativo definito secondo il D.Lgs. 231/2001 per la prevenzione dei reati societari, e l’opuscolo Mamma&Papà al lavoro, che riguarda le opportunità e i diritti per l’equilibrio tra tempo di lavoro e di cura dei figli.



Pagina aggiornata al 23 maggio 2019

 
 
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