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Il Gruppo Hera acquisisce Sostelia e diventa il player di riferimento italiano nel water treatment

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19/01/2026
Il Gruppo Hera acquisisce Sostelia e diventa il player di riferimento italiano nel water treatment

Con questa integrazione, la multiutility rafforza il proprio posizionamento anche nel settore del trattamento delle acque industriali e civili, attivando forti sinergie commerciali con la controllata Herambiente puntando su ricerca e sviluppo, innovazione, know how tecnico come leve distintive per la crescita di medio lungo periodo. Da questa operazione, del valore complessivo di 138 milioni di euro, si stima, a regime, un contributo alla crescita del margine operativo lordo consolidato del Gruppo Hera pari a oltre 20 milioni di euro.

Il Gruppo Hera, una delle maggiori multiutility italiane, rafforza ulteriormente la propria leadership nel settore ambiente, in particolare nel trattamento delle acque civili e industriali, grazie all’accordo vincolante stipulato oggi per l’acquisto del 100% di STA e delle relative quote nelle controllate parte del Gruppo Sostelia (NTW, CID, NPC, Trentino Acque, COMS, Acque della Concordia, Arcobaleno GC), importante player italiano privato per le tecnologie e il trattamento delle acque industriali e civili controllato al 65% da Xenon Fidec, fondo di private equity impact gestito da Xenon AIFM, e partecipato per il restante 35% da imprenditori che rappresentano le società parte del gruppo. 

L’operazione ha un’enterprise value di 138 milioni di euro. L’acquisizione da parte del Gruppo Hera è sottoposta ad alcune normali condizioni sospensive (incluse le comunicazioni e approvazioni da parte delle autorità competenti) e si completerà presumibilmente entro fine marzo 2026. 

A regime, questa operazione porterà un contributo alla crescita del margine operativo lordo consolidato del Gruppo Hera stimato per più di 20 milioni di euro, oltre al valore delle sinergie da integrazione previste. 

Le linee strategiche dell’operazione
L’operazione crea un player di riferimento in Italia con un’offerta integrata nel mercato del trattamento delle acque - dalla progettazione e costruzione (EPC) alla gestione e manutenzione (O&M), fino al trattamento e smaltimento dei rifiuti liquidi e fanghi correlati ai processi di depurazione - e genera un sistema di sinergie con Herambiente (controllata di Hera e primo operatore italiano nel settore ambiente), che innalza qualità, efficienza e continuità del servizio per clienti pubblici e privati. 
Le sinergie rappresentano, infatti, uno dei principali driver della creazione di valore. Da un lato, l’integrazione dei servizi Sostelia potrà consentire a Herambiente di ampliare la propria offerta commerciale fornendo ai propri clienti ulteriori servizi come le soluzioni di revamping e progettazione di nuovi impianti o la gestione e la manutenzione di impianti privati esistenti, assicurando una continuità tecnico-operativa che si traduce in maggiore affidabilità e minori costi di esercizio. Dall’altro, il portafoglio clienti di Sostelia rappresenta per Herambiente una significativa opportunità di integrazione della propria offerta di servizi. 
Tra gli elementi fondanti la sinergia industriale dell’acquisizione spicca, inoltre, il know-how maturato da Sostelia e dal Gruppo Hera nel ciclo idrico integrato, sia civile che industriale. Il Gruppo Hera, infatti, può già vantare un’esperienza pluriennale derivante dalla gestione diretta di decine di impianti di proprietà dedicati alla depurazione civile dei territori serviti e al trattamento dei liquidi di rifiuti industriali. Dal canto suo, Sostelia fornisce anche servizi integrati e tecnologie all'avanguardia per il trattamento delle acque reflue industriali e dei fanghi, per il recupero delle risorse idriche e per affrontare le nuove sfide legate alla recente direttiva UE 2024/3019, che introduce obblighi più stringenti sul trattamento delle acque reflue urbane. Ne sono un esempio le soluzioni per l’abbattimento dei PFAS, finalizzate a ridurre l’impatto ambientale di questi inquinanti. 

Più in generale, la combinazione di competenze tecniche, presidio impiantistico e capacità commerciale di Sostelia consentirà al Gruppo Hera di ampliare la propria base clienti, diversificare i ricavi e aumentare la resilienza del business in un ambito che richiede velocità di intervento, qualità del servizio e innovazione continua.

Il Gruppo Sostelia in numeri
Il Gruppo Sostelia ha una base di oltre 1.200 impianti in gestione, più di 1.200 clienti attivi, circa 350 lavoratori e il suo profilo economico finanziario conferma la solidità industriale dell’operazione. Circa il 70% dell'attività è focalizzata sui clienti industriali; in termini di linee di business, circa la metà dei ricavi proviene dalle soluzioni per il trattamento delle acque, principale porta d’accesso al cliente che garantisce contratti di gestione e manutenzione nel tempo, mentre la restante parte proviene dai servizi accessori. La diversificazione commerciale è ampia, con un portafoglio che combina grandi player industriali nel mercato privato e importanti commesse pubbliche nel segmento municipale e, sul piano geografico, una forte copertura del Nord Italia e una presenza internazionale già avviata che genera circa il 10% del fatturato. La società ha anche un presidio diretto sul waste treatment, grazie a un impianto di trattamento avanzato per rifiuti liquidi a Casalmaggiore (CR) complementare alla dotazione impiantistica di Herambiente. 

«L’acquisizione di una realtà industriale come Sostelia, leader nel water treatment con tecnologie avanzate, ricerca e sviluppo e know-how di alto livello, rafforza il posizionamento del Gruppo Hera nei due settori strategici water e waste. Lo scenario di riferimento è segnato da normative più stringenti, come la Direttiva UE 2024/3019 sulle acque reflue e da un deficit idrico sempre maggiore perché si prevede che la domanda di acqua crescerà, per la riconfigurazione industriale, mentre le risorse disponibili si ridurranno, per effetto del cambiamento climatico. Tale contesto spingerà gli investimenti nel trattamento, risparmio e riutilizzo idrico, favorendo la crescita della domanda di soluzioni avanzate di water treatment civili e industriali. Aggiungiamo così un ulteriore tassello fondamentale all’interno della nostra filiera del waste e proseguiamo il percorso avviato negli ultimi anni, che ha già visto l’ingresso nel nostro perimetro aziendale di player come Aliplast e ACR Reggiani, con l’obiettivo di ampliare e diversificare i servizi per i clienti civili e industriali», dichiara Orazio Iacono, Amministratore Delegato del Gruppo Hera.

«Tralasciando le frasi di rito tipiche di queste occasioni vorrei solo sottolineare come in meno di 3 anni, con un approccio industriale, siamo stati in grado di creare un gruppo che garantisce una prospettiva operativa molto più solida a tutti i collaboratori e ai clienti, visto che alcune delle realtà acquisite avevano un classico tema di passaggio generazionale da risolvere. Il fondo Xenon Fidec, partito nel luglio 2023, ha creato e sta facendo crescere altri cinque gruppi in comparti strategici della economia circolare e della transizione energetica e con questa operazione perfeziona la sua seconda exit di successo», dichiara Danilo Mangano, Amministratore Delegato di Xenon AIFM S.A.

Nell’operazione Hera è stata assistita da PwC in qualità di advisor strategico e dallo studio GA-Alliance per la parte legale, mentre Xenon è stato assistito da Rothschild & Co. in qualità di advisor finanziario, da LCA per la parte legale, da Deloitte Financial Advisory e da Fortlane Partners.

Scarica il comunicato

Online dal 19 Gennaio 2026 alle 14:23

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17/06/2026
Gruppo Hera al primo posto nell’ESG Identity Corporate Index 2026

La multiutility conquista la vetta della classifica e sale sul podio per il sesto anno consecutivo, unica società italiana a raggiungere questo risultato. Il riconoscimento premia la credibilità e la coerenza con cui il Gruppo integra i fattori ESG nella strategia, nella governance e nella cultura aziendale.

 

 

Il Gruppo Hera si classifica al primo posto nell’ESG Identity Corporate Index 2026, l’indice sviluppato da ET.Group che misura il grado di integrazione dei fattori ESG nelle strategie aziendali e nei processi decisionali delle imprese. I risultati dell’undicesima edizione sono stati presentati oggi a Milano in occasione della ESG Business Conference.

La crescita del Gruppo, insieme alla progressiva evoluzione e maturazione del suo modello ESG si è accompagnata a una continua evoluzione della governance, permettendo alla multiutility di essere da 9 anni nella Top 10 della classifica e da 6 anni sul podio.

Un assesment più selettivo e orientato alla credibilità ESG
Questo riconoscimento assume ancora maggiore valore perché è il risultato di un articolato processo di valutazione, condotto in un contesto in cui il benchmark si innalza progressivamente.

L’edizione 2026 ha infatti coinvolto un numero record di 109 società, caratterizzate da livelli di maturità ESG sempre più elevati. 
Anche l’assesment è diventato più sfidante, spostando l’attenzione dalla sola disclosure alla capacità di dimostrare la concreta integrazione dei fattori ESG nelle strategie, nei processi decisionali e nella cultura aziendale. Al centro dell’analisi vi sono la costruzione di una concreta strategia ESG, coerente e orientata alla creazione di valore, la trasparenza nella rendicontazione dei risultati e la capacità di prevenire e gestire i rischi.

Particolare importanza nel caso del Gruppo Hera è stata attribuita 

  • al ruolo della governance come abilitatore, attraverso il coinvolgimento attivo degli organismi dedicati; 
  • all’integrazione degli obiettivi ESG nelle politiche di remunerazione e nelle strategie di lungo periodo; 
  • alla capacità di sviluppare una cultura ESG trasversale che coinvolge tutte le diverse funzioni aziendali e l’intera catena del valore.

Il Gruppo Hera costruisce la propria narrativa ESG a partire dalla strategia, dagli impegni assunti e dalla capacità di tradurli in risultati concreti. In oltre vent’anni, la multiutility ha accompagnato una crescita economica continua con un’evoluzione della governance verso obiettivi sempre più stringenti, responsabilità chiare e performance misurabili. La credibilità del commitment si fonda sulla serietà nel rispettare quanto dichiarato, come testimoniato dai significativi investimenti, progetti realizzati e impatti rendicontati. Lo stesso rigore guida gli investimenti sullo sviluppo delle persone, attraverso competenze, inclusione e crescita professionale, e sistemi di incentivazione che integrano gli obiettivi di sostenibilità.

Per il Gruppo Hera, l’ESG è quindi il modo concreto con cui l’azienda governa, cresce e crea valore nel tempo.

Online dal 17 Giugno 2026

Risultati ricerca

Si è verificato un errore nell'elaborarazione del modello.
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160 
161                                            </div> 
162                                        </#if> 
163                                        <#if checkcategory==1> 
164                                            <i class="black py-2 mr-0 mr-md-3"> 
165                                                <#if publishDate!=""> ${languageUtil.get(locale, "online-since")} ${publishDate} </#if> 
166                                                <#--<#list oraPubblicazioneObj as ora_pubb>--> 
167                                                <#attempt> 
168                                                    <#if oraPubblicazioneObj!=""> 
169                                                        ${languageUtil.get(locale, "at-hour")} ${oraPubblicazioneObj?datetime("HH:mm:ss")?string("HH:mm")} 
170                                                    </#if> 
171                                                    <#recover> 
172                                                </#attempt> 
173                                                <#--</#list>--> 
174 
175                                            </i> 
176                                        </#if> 
177                                    </div> 
178                                </div> 
179                            <#else> 
180                                <div class="col-xs-12 col-md-10"> 
181                                    <div class="container"> 
182                                        <div class="ml-4 black py-2 small mr-3"> 
183                                            <div class="mr-5 d-inline"> 
184                                                ${contentDate} 
185                                            </div> 
186                                            <div class="mr-2 d-inline gruppo-color-bg white px-1 py-0 py-lg-1 py-md-1"> 
187                                                <#assign assetCategoryList= hera_template_tool.getAssetCategoryList(d.get("rootEntryClassPK"))/> 
188                                                <#list assetCategoryList as entryCategory> 
189                                                    <#if entryCategory.vocabularyId == vocabularyId> 
190                                                        <#assign catName = entryCategory.name> 
191                                                        <#if catName==CATEGORY_HERA_SPA> 
192                                                            <#assign checkcategory=1 /> 
193                                                        </#if> 
194                                                        <#if catName==CATEGORY_IR_PRICE> 
195                                                            <#assign checkcategory=1 /> 
196                                                        </#if> 
197 
198                                                        <div class="mr-2 d-inline gruppo-color-bg white px-1 py-0 py-lg-1 py-md-1"> 
199                                                            ${catName} 
200                                                        </div> 
201                                                    </#if> 
202                                                </#list> 
203                                            </div> 
204                                        </div> 
205                                        <h3 class="titlesize bigger ml-4 black letter-spacing-sm bolder"> ${contentTitle}</h3> 
206                                        <#if description?? && description?has_content> 
207                                            <div class="d-none d-lg-block black tilesize ml-4"> 
208                                                ${description} 
209                                            </div> 
210                                        <#else> 
211                                            <div class="d-none d-lg-block greyish-brown tilesize ml-4"> 
212                                                ${contentSummary} 
213																							   
214                                            </div> 
215                                        </#if> 
216                                        <#if checkcategory==1> 
217                                            <i class="ml-4 black py-2 small mr-3"> 
218                                                <#if publishDate!=""> ${languageUtil.get(locale, "online-since")} ${publishDate} </#if> 
219                                                <#--<#list oraPubblicazioneObj as ora_pubb>--> 
220                                                <#if oraPubblicazioneObj!=""> 
221                                                    ${languageUtil.get(locale, "at-hour")} ${oraPubblicazioneObj?datetime("HH:mm:ss")?string("HH:mm")} 
222                                                </#if> 
223                                                <#--</#list>--> 
224                                            </i> 
225                                        </#if> 
226                                    </div> 
227                                </div> 
228                            </#if> 
229                        </div> 
230                </a> 
231            </div> 
232					</#if>			 
233        </#list> 
234    </#if> 
235</div> 
236 
237 
238<script> 
239    $(document).ready(function () { 
240        var url = window.location.href; 
241        if (url.indexOf("/-/")>=0){ 
242            var recoverurl=localStorage.getItem("reindexcomunicati"); 
243            $(".reindexlink").attr("href",recoverurl); 
244        }else{ 
245            localStorage.setItem("reindexcomunicati", url); 
246
247    }); 
248</script> 

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Direzione Centrale Comunicazione e Relazioni Esterne

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