Logo stampa
15 anni

Investimenti, dismissioni e M&A

La strategia di crescita esterna, che ha sostenuto circa il 43% della crescita degli anni scorsi, si basa sulle stesse line guida del passato: espansione della multi-utility focalizzata nelle aree contigue ai territori di riferimento e strategia di integrazione per le attività liberalizzate. L’apporto delle M&A arriverà a contribuire con circa 107 milioni di euro  nei prossimi 5 anni.

 
M-A target

     

     

    M&A track record

    SocietàBusiness/AttivitàComunicati/Presentazioni% Capitale Sociale
    SangroserviziVendita gas ed energia elettrica20/03/2018100%
    Megas.netDistribuzione gas07/03/2018100%
    Blu RantonVendita gas ed energia elettrica08/02/2018100%
    TesecoAttività ambientali30/01/2017100%
    AliplastAttività ambientali11/01/2017100%
    Gran SassoVendita gas ed energia elettrica06/10/2016100%
    Julia servizi piùVendita gas ed energia elettrica08/04/2016100%
    Geo NovaAttività ambientali29/12/2015100%
    Waste RecyclingAttività ambientali23/12/2015100%
    Alento gasVendita gas26/01/2015100%
    EcoenergyServizi Ambientali27/11/2014100%
    Amga UdineMulti utility25/06/2014100%
    Fucino gasVendita gas13/01/2014100%
    Est Reti ElettricheDistribuzione Elettrica12/12/2013100%
    Isontina Reti GasDistribuzione gas30/09/2013100%
    AcegasApsMulti-utility25/07/2012
    Analyst presentation
    100%
    SadoriVendita gas14/04/201150%
    EnomondoImpianto a biomasse11/01/201140%
    AimagMulti-utility12/10/200925%
    Tamarete EnergiaCentrale a gas a ciclo combinato17/12/200832%
    Megas TradeVendita gas ed energia elettrica28/07/2008100%
    SATMulti-utility16/10/2007
    23/07/2007
    08/08/2006
    19/10/2006
    100%
    Marche MultiserviziMulti-utility23/07/200741,8%
    AspesMulti-utility28/06/2007
    27/07/2006
    49,8%
    Rete di distribuzione elettrica Enel in provincia di ModenaDistribuzione Elettrica27/06/2006
    13/03/2006
    100%
    Geat Distribuzione GasDistribuzione Gas29/06/2006100%
    Meta SpAMulti-utility24/06/2005
    Analyst Presentation
    100%
    Ecologia AmbienteTermovalorizzazione06/07/2004
    Analyst Presentation
    100%
    SETCentrale a gas a ciclo combinato15/12/200439,0%
    Calenia EnergiaCentrale a gas a ciclo combinato28/09/200415,0%
    Agea SpAMulti-utility07/10/2003
    27/07/2004
    Analyst Presentation
    100%

     

     

    La strategia di focalizzazione sui core business (Idrico, Ambiente, Energia) e di razionalizzazione della struttura societaria ha portato ad una politica di dismissioni/razionalizzazioni significativa.

    Le dismissioni/razionalizzazioni sono sottese alle seguenti strategie:

    • Efficientamento/finanziamento dello sviluppo
    • Focalizzazione/organizzazione

    Le numerose operazioni di razionalizzazione organizzativa hanno risposto all’esigenza di realizzare una più efficiente struttura di governance in grado di apportare notevoli risparmi di costi.

     
    Investimenti e dismissioni

    Disinvestimenti: track record

    AnnoCessione di partecipazioni/
    Liquidazioni
    Fusioni/
    scissioni
    Acquisizione partecipazioni/
    Costituzioni di società
    ConferimentiTrasformazioniTotaleDettagli
    201782100020 
    20165440215 
    20159890228 
    20145782-22 
    201312411--27 
    2012922-114PDF - Disinvestimenti 2012
    2011922-114PDF - Disinvestimenti 2010
    20103343 13PDF - Disinvestimenti 2010
    2009111284 35PDF - Disinvestimenti 2009
    20086171 15PDF - Disinvestimenti 2008
    20076263 17PDF - Disinvestimenti 2007
    200624373 37 
    2005233182 46 
    2004144290 47 
    2003264110 41 


    Pagina aggiornata al 27 marzo 2018

     
     
    Risultati economici 2017 - Il commento del Presidente
     
    Risultati economici 2017 - Il commento del Presidente del Gruppo Hera
     
     
    BS 2017: il Valore condiviso
     
    Valore condiviso al centro del bilancio di sostenibilità 2017
     
     
    Hera scorre da 15 anni
     
    Un'Hera che scorre da 15 anni